Главная Контакты Карта сайта

Структура и бизнес-процессы в торговой сети. Структура и бизнес-процессы отдельного супермаркета.

Мы предлагаем взять на себя комплекс работ по созданию или оптимизации организационной структуры торговой сети.

С чего начнем?

Шаг 1. Первым делом экспертиза имеющейся структуры предприятия. Она займет 3-4 дня.

Как будет проходить экспертиза?

Выяснения с хозяином: Что хочет, повысить и улучшить? Перепродать? Или чтобы не очень беспокоила?  Или развиваться?

Далее будет осуществлен осмотр конкурентов. Попытаемся понять насыщенность рынка торговыми площадями. Далее оценить покупательскую способность населения. Оценим структуру издержек.

Шаг 2. В зависимости от того, что хочет хозяин, мы начинаем строить структуру. Оцениваем, достаточно ли магазинов для для полноценной сетевой структуры? Минимизируем нагрузку по издержкам центрального аппарата на сеть магаизнов.

Данный комплекс работ может состоять примерно из следующих блоков:

1.    Структура торговой сети. Организационная структура магазина. Бизнес-процессы

2.    Описание документированных процедур и инструкций

3.    Описание основных бизнес-процессов торговой сети и магазина

4.    Краткое описание функционала организационной структуры

5.    Корректировка имеющейся структуры торговой сети:

Шаг 3. Если магазины в хороших местах, то повышаем доходность, стандартизируем формат, приращиваем количество торговых объектов, тщательно выбирая места. Эти действия могут привести к хорошей подготовке бизнеса для перепродажи.

Примеры работ:

Краткое описание функционала организационной структуры.

Примерное оглавление отчета по корректировке имеющейся структуры торговой сети.

 

Семинар по теме:

Как увеличить стоимость торговой сети? Алгоритм приведения магазина к максимальной привлекательности для инвестора: Как резко увеличить оборот с минимальными затратами